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Unternehmer*innen wollen wirken
Unternehmer wollen wirken. Hat die Wirksamkeit der übergebenden Generation Vorrang oder die Wirksamkeit der Nachfolgegeneration? Gibt es eine Balance oder ab einem gewissen Zeitpunkt ein Entweder-Oder?
Wie sind Ihre Erfahrungen beim Loslassen und Zupacken in der Unternehmensnachfolge?
3 Fragen an Christian Lewandowski
Drei Fragen an Experten, Wegbegleiter, Impulsgeber. Kurz und knackig. Der kleine Input für die Kaffeepause. Heute im Kurzinterview: Christian Lewandowski.
Als Personalleiter ist er für zwei Produktionsstandorte von Teleflex in Deutschland verantwortlich und wohnt mit seiner Familie am Kaiserstuhl. Sport begleitet ihn seit seiner Kindheit und seit Jahrzehnten ist er als Schwimmtrainer tätig. Aus seiner Sicht sind die Eigenschaften eines guten Trainers im Sport und einer guten Führungskraft sehr ähnlich.
Beide schaffen Rahmenbedingungen und coachen ihr Team, um für jedes Teammitglied die persönliche Entwicklung bestmöglich zu gestalten. Wenn dies gelingt, stellt sich der Erfolg für das Unternehmen bzw. den Verein automatisch ein.
Alphamanager*in: das zweischneidige Schwert für Unternehmen?
Wirksame Vorstandsteams sind selten. Oft ergänzen sich die individuellen Stärken der Topmanager nicht, sondern bewirken das Gegenteil: Durchsetzungsstärke und Erfolgswille sind unter Alphas kontraproduktiv und erschweren die Zusammenarbeit.
Alphamanager sind für Unternehmen ein zweischneidiges Schwert: Sie sind unverzichtbarer Leistungsträger – engagiert, umsetzungsstark, verlässlich – und unkalkulierbarer Risikofaktor zugleich. Denn Entscheidungsstärke endet dann schnell in Aktionismus, Kampfgeist in Dominanz oder analytische Fähigkeit in Rechthaberei.
Kann der Aufsichtsrat CEOs ermutigen, als Chief Enabler zu agieren? So dass der CEO den Fokus Teambuilding hat, anstatt selbst ständig glänzen zu wollen? Haben Sie entsprechende Erfahrungen damit?
Im Interview beim ISTE
Herausforderungen für Familienunternehmen
Kurzinterview im Rahmen der ISTE Winterarbeitstagung 2023 zu den Themen: Welche Herausforderungen tragen Familienunternehmen und wie kann Zukunftsgestaltung auf Augenhöhe stattfinden?
Was sind aktuell Tipps, die man Unternehmen an die Hand geben kann? Und was sind Don'ts?
Weitere Infos finden Sie hier
3 Fragen an Wolfgang Neumann
Drei Fragen an Experten, Wegbegleiter, Impulsgeber. Kurz und knackig. Der kleine Input für die Kaffeepause. Heute im Kurzinterview inklusive einer Zusatzfrage: Wolfgang Neumann. Im Rahmen seiner Doktorarbeit hat er sich das erste Mal mit Millionen von Datensätzen der Materialwirtschaft aus unterschiedlichsten Quellen auseinandergesetzt. Ziel war es, neue Ansätze für die Optimierung der Supply Chain und Logistik zu finden. Diese Fähigkeit hat er im Controlling bei Procter&Gamble und in der Leitung der Materialwirtschaft bei der PAUL HARTMANN AG weiter ausgebaut. Mit Daten und Fakten zu führen, begleitete ihn auch bei seiner Vorstandstätigkeit bei PAUL HARTMANN, in der er 12 Jahre u. a. für die Bereiche Strategie, Produktentwicklung und Produktmanagement verantwortlich war. Seit 2017 arbeitet er immer wieder an Projekten, bei denen es darum geht, Daten für die Führung, innovative Lösungen, die Steigerung des Umsatzes und die Optimierung der Prozesse zu generieren und nutzbar zu machen.
100 Jahre Richard Daiker GmbH
Die Richard Daiker GmbH - das Unternehmen meiner Familie - ist nun 100 Jahre alt und befindet sich im Übergang von der 3. auf die 4. Generation. Wie schön, zu diesem Anlass von der Fellbacher Oberbürgermeisterin Gabriele Zull und Wirtschaftsförderer Dr. Pfefferle besucht zu werden.
Wenn mein Urgroßvater geahnt hätte, dass sein Schritt weg vom sicheren Arbeitgeber Mercedes in die Selbstständigkeit als Ingenieur vier Generationen tragen würde – er hätte sich sicher gefreut und auch ein wenig bestätigt gefühlt. Danke für die vielen Glückwünsche!
Vortrag bei der ISTE Winterarbeitstagung
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ISTE-Präsident Peter Röhm empfiehlt aus eigener Erfahrung die externe Moderation von Nachfolgeprozessen im Generationswechsel. Als Unternehmer sei man allzu sehr emotional betroffen und verliere den Fokus.
Gerne habe ich von meinen Erlebnissen in der Nachfolgegestaltung aus über 10 Jahren berichtet – Fazit: es wurde bisher immer eine Lösung gefunden :)
Mit über 150 Teilnehmern war die 69. Winterarbeitstagung der Industrieverband Steine und Erden Baden-Württemberg e.V. (ISTE) in Österreich sehr gut besucht. Danke nochmals für den Austausch, die Bühne und das große Interesse an „meinem“ Thema!
Zusammenhalt und vorausschauende Wartung
Für unser Auto und unsere Maschinen sorgt der TÜV präventiv, für unseren Körper nehmen wir Vorsorgeuntersuchungen wahr. Wie schaut es jedoch mit dem Zusammenhalt in Unternehmerfamilien aus?
Was können wir hier für die vorausschauende Wartung tun? Reichen die routinemäßigen Treffen zu Geburtstagen und Feiertagen aus oder braucht es bewusste Events und Pflege, um den Zusammenhalt zu stärken, der allzu oft im Spannungsfeld zwischen Unternehmen, Einzelperson und Familie steht? Was sind Ihre Tipps dafür?
3 Fragen an Rolf Sigmund
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Drei Fragen an Experten, Wegbegleiter, Impulsgeber. Kurz und knackig. Der kleine Input für die Kaffeepause. Heute im Kurzinterview: Rolf Sigmund.
Nach seinem Studium in Deutschland und Frankreich (ESB Reutlingen, Neoma Reims) war er 37 Jahre in führenden Positionen bei L’Oréal in Europa und Asien zuletzt Geschäftsführer bei L’Oréal Deutschland. Seit mehreren Jahren ist er Beiratsvorsitzender und Aufsichtsratsmitglied von diversen Unternehmen sowie Business Angel und Investor in 4 europäischen Start-ups.
3 Fragen an Klaus Danne
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Drei Fragen an Experten, Wegbegleiter, Impulsgeber. Kurz und knackig. Der kleine Input für die Kaffeepause. Heute im Kurzinterview: Klaus Danne.
Als Gesellschafter-Geschäftsführer eines Familienunternehmens hat er mit Herzblut 150 Mitarbeiter geführt und das Unternehmen entwickelt, bis der Verkauf aufgrund von verschlechterten Marktentwicklungen nahe lag.
Heute ist er Unternehmensentwickler mit dem Schwerpunkt „Nachfolge in Familienunternehmen“. Dabei stehen neben den betriebswirtschaftlichen Möglichkeiten der Unternehmen die individuellen Interessen der Unternehmerfamilie im Vordergrund. Er begleitet dabei auch die jüngere Generation in Unternehmen, um unabhängig vom Management und der Familie als Sparringspartner für weitreichende Entscheidungen zur Verfügung zu stehen.