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Prinzipien

einer gelungenen
Unternehmensnachfolge

Wie führe ich den Erfolg meines Unternehmens mit der nächsten Generation fort?
Diese Frage stellen sich Unternehmer immer wieder. Die Chancen am Markt sind gegeben. Nur die Vorstellungen einzelner Familienmitglieder, der Seniorgeneration sowie der Nachfolger, sind nicht unter einen Hut zu bekommen: Die Ursache dafür ist häufig eine andere Sicht auf die Philosophie des Unternehmens, auf die eigene berufliche Entwicklung des Nachfolgers oder auch auf ein angemessenes Ausscheiden des Seniors.

Kurzum: Die Strategie für die Familie fehlt. Das führt mitunter zu Kommunikationsproblemen unter geschäftsführenden Gesellschaftern, nicht operativ im Unternehmen tätige Gesellschafter ziehen nicht mit, die gewünschte Nachfolgelösung gerät ins Stocken. All das geschieht zu Lasten des familiären Zusammenhalts und der Stabilität im Unternehmen. Die Übergeberin und die potenzielle Nachfolgerin fühlen sich persönlich angegriffen und sprechen eher zurückhaltend miteinander. Dennoch ist es ein hohes Gut, das Fortbestehen Ihres Familienunternehmens zu sichern und an das Lebenswerk von mindestens einer Generation anzuknüpfen.

Was ist zu also zu tun, sobald die Entscheidungs- und Handlungsfähigkeit im Gesellschafterkreis und im Unternehmen gefährdet erscheint? Suchen Sie in der Unternehmerfamilie das Gespräch miteinander; aber am besten moderiert durch eine Expertin für Unternehmensnachfolge und Familienstrategie. Definieren Sie, von mir unterstützt, wohin für Ihr Unternehmen und Ihre Familie die Reise gehen soll. Gemeinsam entwickeln wir einen für alle Beteiligten fairen und nachvollziehbaren Entscheidungsprozess – zum Wohle Ihres Unternehmens und Ihrer Familie.

Vor allem für Großfamilien, die sich über mehrere Stämme und Generationen verzweigen, für komplexe Strukturen mit großen Gesellschafterkreisen bin ich Ihre richtige Ansprechpartnerin. Profitieren Sie von meiner langjährigen Erfahrung als Expertin für Familienstrategie und meinem neutralen und geschulten Blick von außen.

Handlungsfähig bleiben ist die oberste Prämisse

Video-Impulse

zur Familienverfassung

Familienstrategie

Zusammenhalt und Stabilität

Experten Talk

Familienstrategie & Familienverfassung
Familienstrategie

Genau hier setzt die Familienstrategie als Instrument der Moderation von Unternehmensnachfolgen an: Entlang der Sachfragen werden die anstehenden Themen der Unternehmerfamilie geklärt. Ist das gemeinsame Werteverständnis tragfähig? Welche Ziele haben wir für die Unternehmerfamilie und das Unternehmen? Wie leicht gemeinsame Entscheidungen fallen, zeigt sich dabei oft schon früh. Das ist richtungsweisend für die Frage, wie viel Familie das Unternehmen verträgt und wer im Unternehmen welche Rolle spielen darf. Das Ergebnis einer gelungenen Familienstrategie ist ein tragfähiges Nachfolgekonzept. Dazu kommt die Familiencharta als ein lebendiges Regelwerk, das nachfolgenden Generationen Orientierung bieten kann.

Mit Hilfe der Familienstrategie zum Nachfolgekonzept

Regeln und Strukturen geben Stabilität. Deshalb steht am Anfang einer Familienstrategie eine Bestandsaufnahme der gelebten Regeln und Strukturen. Was hält unsere Unternehmerfamilie zusammen? Für welche Werte stehen wir im Unternehmen? Welche Ziele haben wir für die Unternehmerfamilie und das Unternehmen? Die Antworten auf diese Fragen bieten den Orientierungsrahmen für das Thema, welches Familienmitglied welche Funktion im Unternehmen einnehmen soll.

Familientag

Steht das Nachfolgekonzept, vergehen oft mehrere Jahre, bis es vollständig umgesetzt ist. Der jährliche Familientag ermöglicht den Austausch innerhalb der Familie und hilft, das Nachfolgekonzept regelmäßig auf den Prüfstand zu stellen.