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Verzeihen
"Verzeih mir!"
Gehört beim Streit dazu. Vielen Dank, liebe Bettina von Bevern für die Anregung. Verletzungen im Streit zu verhindern, ist wahrscheinlich unmöglich. Mit Demut um Verzeihung zu bitten, könnte uns selbst und unserem Gegenüber Größe verleihen. Was gibt es in der Nachfolge alles zu verzeihen?
Vorwärts Leben - Kierkegaard
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Dieses wunderbare Zitat hörte ich neulich von einem Kunden. Und es ist so wahr, denn unsere Entscheidungen treffen wir immer unter Unsicherheit. Wir wissen nie genau, warum wir uns so entscheiden und wir wissen auch nicht genau, was nach unserer Entscheidung passieren wird.
Nicht selten kommt es vor, dass Wünsche wahr werden, ohne ein Glücksgefühl auszulösen. Wer garantiert uns, die richtigen Entscheidungen zu treffen? Oftmals verstehen wir erst im Rückblick, wie sich unser Leben entwickelt und welchen Weg wir gegangen sind. Die Nachfolge ist ein Moment, in dem die übergebende Generation genau diesen Blickwinkel einnehmen kann. Das Gute daran: wer im Rückblick versteht, wie die Dinge sind, kann Frieden finden und möglicherweise von dem einen oder anderen Traum Abschied neh
Praxisgespräch mit Ulrich Graner am Weltethos-Institut...
…herzlichen Dank für deinen inspirierenden Einblick in deine Erfahrung als Führungskraft. Was haben die Studierenden mitgenommen? - Den Blick über den Tellerand des Studiums. - Wie viel Freude du am unternehmerischen Prägen als beauftragter Unternehmer hattest.
- Wie man schwierige Themen, z.B. Entlassungen, gut managed. - Das Auf und Ab der Unternehmens-entwicklung von Wachstum über Konsolidierung gut gestalten. - Mit einem klaren Wertekompass Mitarbeiter in Krisenzeiten abschirmen. - Wie man persönliches und professionelles Empfinden trennen kann. - Auf sich selbst als Mensch zu achten was Kompetenz und Belastungsgrenze betrifft - einfach niemals mehr machen als man kann.
Mein Dank gilt auch den Studierenden des Blockseminars „Unternehmen im Übergang: Einflussfaktoren und Werte der Gestaltung“ die unglaublich engagiert dabei waren, eigene Gedanken eingebracht haben und mit einem verlässlichen inneren Kompass für gute Führung ausgestattet sind. Herzlichen Dank an das Weltethos-Institut / Global Ethic Institute dafür, dass ich laut über Theorie und Praxis gelebter Werthaltung nachdenken darf.
Vorbild Eltern
„Wer will den Eltern sagen, nicht nach ihrem Vorbild leben zu wollen?“
In der Nachfolge erlebe ich oft, dass viele Aspekte des Lebens der übergebenen Generation als vorbildhaft erlebt werden. Doch selten will die Next Gen alle Aspekte des Lebensentwurfes der übergebenden Generation übernehmen. Müsste dann aus einem Nachfolge-Gesamtpaket ein Nachfolge Teil-Paket verhandelt werden?
Nachfolge lebt vom nachhaltigen Geschäftsmodell !
Nachfolge lebt vom nachhaltigen Geschäftsmodell, denn das macht den Wert eines Familienunternehmens aus. Die erfolgreichen Jahre der Vergangenheit sorgen für die gute Substanz eines Unternehmens, für Stabilität und fundiertes Wissen.
Als Nachfolgerin oder Nachfolger ist für mich zentral, ob ich als die Person die ich bin mit diesem Geschäftsmodell in den nächsten Jahren profitabel sein kann. Und gerade hier liegen in dieser besonderen Zeit vielschichtiger Transformationen einige Herausforderungen.
Was ich großartig finde: der zuversichtliche Blick der Nachfolgerinnen und Nachfolger, die ich begleiten darf. Sie haben eine klare Vorstellung davon, was mit dem Familienunternehmen möglich ist und welchen Beitrag sie selbst leisten können.
Wie ist die Tonalität in Ihrer Familie?
Jede Unternehmerfamilie ist anders. Die Art und Weise miteinander zu sprechen, auf was der Fokus im Gespräch gelegt wird, beziehungsweise welche Dinge eher schwer zu besprechen sind, variiert von Familie zu Familie. Wie in der Musik gibt es eine Beziehung zwischen Tönen, Klängen und Akkorden, die im Gespräch angeschlagen werden.
Wie ist der Grundton in Ihrer Familie? Wie wird er variiert? Das ist aus meiner Sicht maßgeblich in der Begleitung von Unternehmerfamilien. Denn in der Begleitung des Generationswechsels kommt es auch auf den richtigen Ton an, wenn man Anklang für Ideen und Lösungsvorschläge finden möchte.
Was ist Ihre Erfahrung, wie findet man den richtigen Ton, um die Tiefe im Gespräch zu erreichen, die notwendig ist, um einander ernsthaft zu begegnen und gemeinsam herauszufinden, was in der Nachfolge Sache ist?
Die Nationalmannschaft als Vorbild für Generationswechsel
Das muss man sich erstmal trauen...
...dass man als junger und neuer Trainer die Nationalmannschaft auf den Kopf stellt und komplett neu formt.
Für mich hat das Vorbildcharakter für gelungenen Generationswechsel in Familienunternehmen: Wer neu in der Führung antritt, muss Dinge neu machen dürfen. Auch wenn es Zweifel gibt.
3 Fragen an Mike Bucher
Inspirationen für Familienunternehmen & Führungskräfte: Drei Fragen an Experten, Wegbegleiter, Impulsgeber. Kurz und knackig. Der kleine Input für die Kaffeepause.
Heute im Kurzinterview: Mike Bucher. Er ist fast sein ganzes Berufsleben lang in Familienunternehmen in der Bauzulieferbranche tätig, seit 2010 jeweils an deren Spitze. Ein "beauftragter Unternehmer" mit klarer Werthaltung, der auch die Perspektive aus dem Aufsichtsrat kennt.
Vielen Dank für das Interview!
Erfolgreicher Lehrgang in Köln
Abwechslung zum Berateralltag als Dozentin
Mitten im Trubel rund um das heutige EM-Spiel Ungarn gegen die Schweiz. Voll konzentriert, trotz meiner ungarischen Wurzeln… Manchmal ist in der Nachfolge klar, wer Eigentümer:in werden und wer führen soll. Dann ist der rein fachliche Fokus auf steuerliche und juristische Aspekte passend. Aber auch in der Praxis von Steuerberater:innen kommt es vor, dass die Verträge eigentlich unterschriftsreif sind und dennoch liegen bleiben, weil es zwischenmenschliche Themen gibt; die Nachfolge gerät ins Stocken oder versandet sogar.
Wie man damit konstruktiv umgehen kann, zum Beispiel, indem man aus der Nachfolge einen Prozess macht und in einer bestimmten Reihenfolge über die Themen spricht oder den Teilnehmerkreis so variiert, dass auch diejenigen mit an den Tisch kommen, die sonst eher im Hintergrund bleiben, haben wir einen Tag lang gemeinsam besprochen.
Meine große Wertschätzung gilt allen Steuerberater:innen und Rechtsanwält:innen, die dem Mittelstand bei allen Lebenslagen zur Seite stehen und oft am nächsten an den Sorgen und Nöten von Unternehmern und Unternehmerinnen dran sind und dabei wertvolle Unterstützung leisten. Herzlichen Dank an Fachseminare von Fürstenberg GmbH & Co. KG und Dr. Sigrid Mulas dafür, das ich zu tragfähigen Nachfolge-Lösungen vortragen darf.
Feiern den Moment
"Wie feiern Sie Erfolge in der Nachfolge-Regelung eigentlich?"
Fragte ich neulich, als eine Unternehmerfamilie sich auf einen wegweisenden Gesellschafterbeschluss verständigt hatte. "Eigentlich gar nicht." War die Antwort. Die Erleichterung war in jedem Fall deutlich spürbar. Auch der Blick nach vorne, aus der Entscheidung für die Zukunft etwas Gutes machen zu wollen. Trotzdem wünsche ich mir manchmal, dass die Momente der Einigung, in der beispielsweise verschiedene Familienstämme einen deutlichen Schritt aufeinander zugegangen sind, gewürdigt werden.
Allerdings weiß man oft nicht genau, wann es soweit sein wird. Also besser immer den Sekt kaltgestellt lassen? Oder sich mehr im Stillen freuen?