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Was macht gute Führung aus?
Wenn Führung wertschätzend ist, ist sie ein Erfolgsfaktor und generiert Wertschöpfung. Was aber ist gute Führung, welche skills zeichnen erfolgreiche Chefs aus? Der Management-Vordenker Peter F. Drucker nennt zwei Regeln: ➡️ Gute Führungskräfte denken oder sagen nicht „ich“, sondern „wir“. ➡️ Gute Führungskräfte sind die ersten, die zuhören, und die letzten, die reden.
Alexander Groth, ein weiterer Experte für Leadership rät: Führungskräfte sollten integer handeln. Sie sollten sagen, wofür sie stehen, und zu dem stehen, was Sie sagen. Das drückt sich in den eigenen Werten aus. Wenn eine Führungskraft will, dass ihre Mitarbeiter sich so verhalten, wie sie es von ihnen erwartet, muss sie drei Dinge tun: 1️⃣. Es vorleben. 2️⃣ . Es vorleben. 3️⃣ . Es vorleben. Führungskräfte müssen auch erkennen, dass der Mitarbeitende quasi Kunde der Führungskraft ist.
Kundenbeziehungen sind zweiseitig und wollen gepflegt werden. Wertschätzende Führung ist Employer Branding von innen, fördert die psychische Gesundheit, motiviert Mitarbeiter und ist Basis für gelungenes Kundenbeziehungsmanagement nach außen. ➡️ Welche Führungskraft hat Sie inspiriert, begeistert, vorangebracht?
Gute Entscheidungen brauchen gute Begleitung
Wer kennt es nicht aus jeder Lebenslage: viele Köpfe, viele Meinungen, man verzettelt sich, der Fokus geht verloren. Die Lage scheint aussichtslos. Der Blick von außen kann helfen und befreiend wirken. Eine Kundin brachte es heute auf den Punkt: ➡️ Gute Entscheidungen brauchen gute Begleitung.
➡️ Als Sparringspartnerin mit langjähriger Erfahrung und dem Wissen, wie Entscheidungsprozesse in Familienunternehmen entstehen, wo Fallstricke lauern und Stolpersteine liegen, helfe ich Ihnen gerne, Ihre Situation zu reflektieren und vorausschauend zu steuern.
3 Fragen an Jens Harde
Inspirationen für Familienunternehmen & Führungskräfte: Drei Fragen an Experten, Wegbegleiter, Impulsgeber. Kurz und knackig. Der kleine Input für die Kaffeepause. Heute im Kurzinterview: Jens Harde.
Von 2010 bis 2022 war er Geschäftsführer der Howmet Fastening Systems Fairchild Fasteners Europe – VSD GmbH in Hildesheim. Hier hat er gelernt, Veränderungsprozesse anders zu denken, vom "Menschen her". In der Vergangenheit waren für ihn die Lösungen auch immer zuerst die Technik. Mit den Herausforderungen der Digitalisierung und durch den demographischen Wandel müssen wir anders vorgehen.
Das hat er gelernt und mit seinem Team Konzepte entwickelt. Dieses Wissen möchte er nun mit anderen Unternehmen (KMU’s), branchenunabhängig teilen. Er möchte die Stärken unserer Arbeitswelt mit den Erfordernissen der Zukunft verbinden. Wir dürfen nicht stehen bleiben.
Meetings in der virtual reality?
➡️ Beratung durch die VR-Brille?? Wird das die Zukunft? Ich glaube ja, sobald die technischen Hürden überwunden sind. Und dafür möchte ich Sebastian Müller-Neff und Michael Stock von Herzen danken, dass es Ihnen gelingt, nicht-Nerds wie mich mit auf die Reise zu nehmen und für die virtuelle Welt zu begeistern. So viel Geduld finde ich bewundernswert.
Sie zahlt auf ein wichtiges Ziel der beiden ein, nämlich die virtuelle Welt zu einer Möglichkeit auch für diejenigen zu machen, die aktuell noch wenig Berührungspunkte damit haben. Einmal entdeckt, kann diese Welt großartige Möglichkeiten für die Zusammenarbeit und das gemeinsame Lernen bedeuten. Danke für das tolle VR-Training!
➡️Wie ist das bei Ihnen? Nutzen Sie die VR-Technik beruflich, privat und welche Tipps haben Sie?
3 Fragen an ISTE-Präsident Peter Röhm
Inspirationen für Familienunternehmen & Führungskräfte: Drei Fragen an Experten, Wegbegleiter, Impulsgeber. Kurz und knackig. Der kleine Input für die Kaffeepause. Heute im Kurzinterview: Peter Röhm
Seit 46 Jahren im @ ISTE - Industrieverband Steine und Erden Baden-Württemberg e.V., aktiv, seit 8 Jahren als Präsident. Er ist Gesellschafter der Röhm Gruppe sowie Projektmanager der Röhm Projektbau GmbH.
Aus eigener Erfahrung empfiehlt er die externe Moderation von Nachfolgeprozessen im Generationswechsel. Es lohne sich, den manchmal anstrengenden Nachfolgeprozess auszuhalten und loszulassen.
3 Fragen an Tina Katalin Szodfridt
Inspirationen für Familienunternehmen & Führungskräfte: Drei Fragen an Experten, Wegbegleiter, Impulsgeber. Kurz und knackig. Der kleine Input für die Kaffeepause. Heute im Kurzinterview: Tina Katalin Szodfridt.
Sie ist Kaufmännische Geschäftsführerin in einem produzierenden Unternehmen mit internationaler Geschäftstätigkeit. Erfahren mit mittelständischen Familienunternehmen in Veränderungsprozessen, gestaltet sie nach einem Gesellschafterwechsel die Transformation von Unternehmenskultur und strategischer Unternehmensführung.
Beratungspraxis meets Wissenschaft
Know-how für Familienunternehmen: mit Prof. Dr. Reinhard Prügl, wissenschaftlicher Leiter des Friedrichshafener Instituts für Familienunternehmen und Inhaber des Lehrstuhls für Innovation, Technologie und Entrepreneurship an der Zeppelin Universität in Friedrichshafen bin ich immer wieder im lockeren Austausch.
Nach dem Motto „Beratungspraxis meets Wissenschaft“ anbei ein paar Impulse von uns beiden im Dialog. Sollten Sie sich für weitere Unternehmensnachfolge-Themen interessieren oder bei Ihnen die familieninterne Unternehmensnachfolge anstehen – melden Sie sich gerne bei mir.
Unternehmerfamilien im Entscheidungskarussell
Warum fallen Entscheidungen rund um die Nachfolge so schwer? Warum drehen sich Unternehmerfamilien so oft im Kreis und können nicht aus dem "Entscheidungskarussell" aussteigen? Ein Grund ist, dass wir entweder unsere Beziehungen pflegen oder eine Entscheidung vorantreiben können. Denn der Beziehungsqualität hilft die Unklarheit, in der jede:r gleich gut sein und jede:r von seiner Lieblingslösung träumen kann. Entscheidungen sorgen für eine Klarheit, die auch verletzend für einzelne Familienmitglieder sein kann, die die Anzahl an attraktiven Optionen auf eine Option reduziert und Träume von anderen Optionen zunichtemacht.
Entscheidungen benötigen den Mut aller Familienmitglieder und muten dem Zusammenhalt in der Unternehmerfamilie ganz schön viel zu. Deshalb werden sie herbeigesehnt und gefürchtet zugleich. Vor allem von denjenigen Familienmitgliedern, die für das Abfedern von Enttäuschung zuständig sind. Sie haben nach der Entscheidung einiges zu tun, um denjenigen beim Verkraften der Entscheidung zu helfen, die diese zwar mittragen, sich aber eine andere gewünscht haben.
Was denken Sie? Ist der Wunsch nach unbelasteten Beziehungen der Klebstoff, der Unternehmerfamilien im Entscheidungskarussell festhält? Wenn auch bei Ihnen die familieninterne Unternehmensnachfolge ansteht: sprechen Sie mich gerne an!
Plan & Realität
Wer kennt es nicht aus jeder Lebenslage: Man hat einen klaren Plan, das Ziel im Blick - doch der Weg kommt beim Gehen. Oft mit Stolpersteinen, Bergen, Tälern und Umwegen verbunden.
Welches Beispiel aus Ihrem Alltag fällt Ihnen spontan ein? Was hilft Ihnen, Ihr Ziel im Blick zu behalten und motiviert Sie, durchzuhalten?
Mir begegnet dieses Bild oft im Nachfolgeprozess. Sollten Sie planen, die familieninterne Nachfolge in Ihrem Familienunternehmen durch Beratung begleiten zu lassen - sprechen Sie mich gerne an.
Unternehmer*innen wollen wirken
Unternehmer wollen wirken. Hat die Wirksamkeit der übergebenden Generation Vorrang oder die Wirksamkeit der Nachfolgegeneration? Gibt es eine Balance oder ab einem gewissen Zeitpunkt ein Entweder-Oder?
Wie sind Ihre Erfahrungen beim Loslassen und Zupacken in der Unternehmensnachfolge?