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Unternehmensnachfolge gehört zu den schwierigsten Aufgaben
"Die Unternehmensnachfolge gehört zu den schwierigsten Aufgaben, die Unternehmerfamilien meistern müssen, und viele scheitern daran." las ich neulich in einem Artikel der Ernst & Young GmbH. Als Positivbeispiel wird über die gelungene Unternehmensnachfolge der Dr. Sasse Gruppe berichtet, in der drei Erfolgsfaktoren maßgeblich waren: 1. eine langfristige Vorbereitung ("von Kindheit an") mit offener Kommunikation,
2. das richtige Timing für die Übergabe des Steuers und 3. das Verantwortungsbewusstsein der Nachfolgegeneration. Aus meiner langjährigen Praxis stimme ich dem voll und ganz zu. Ich unterstütze Sie gerne in Ihrem Prozess, wenn Sie an dem Punkt stehen, die Nachfolgeplanung umsetzen zu wollen und sicher gehen wollen, dass alle Familienmitglieder die Lösung mittragen werden. Ganz individuell, so wie es zu Ihnen, Ihrem Unternehmen und Ihrer Familie passt.
Ihre passende Nachfolgelösung ist meine Leidenschaft. Ich stehe für spontane Gespräche passend zur Situation, in denen mit allen Beteiligten Schwierigkeiten thematisiert und gelöst werden, gerne zur Verfügung. Am liebsten begleite ich Ihren Prozess der familieninternen Nachfolge vom ersten Schritt an. Kommen Sie mit Ihrem Anliegen gerne auf mich zu!
Erfahrungen aus beiden Blickwinkeln
Ist es wirklich ein Geschenk, in einer Unternehmerfamilie aufzuwachsen?
Ja, wenn ich darin die Rolle finde, die zu mir passt – in meinen Augen und auch in denen meiner Familie. Und daran muss man häufig arbeiten, nicht jedes Familienmitglied findet ohne beratende Unterstützung von außen den Platz, an dem es auf eine Weise wirksam werden kann, wie es auch zum eigenen Leben passt. Und dann entstehen Reibungspunkte, die zur Belastung für die Familie werden.
Sprechen Sie mich gerne an, für mehr Struktur in den Themen, die richtige Reihenfolge, das passende Tempo für die Aktiven genauso wie für die Beteiligten, die nicht im Familienunternehmen tätig sind.
Entscheidungen machen glücklich
Können Sie sich vorstellen, wie der Druck nachlässt, sobald eine tragfähige Nachfolge-Lösung erarbeitet ist? Deshalb erlebe ich ganz oft in meiner Praxis, dass Entscheidungen glücklich machen. Was bedeutet das?
Aus einem Pool mehrerer Kandidat*innen haben sich diejenigen herauskristallisiert, die der Aufgabe gewachsen und bereit sind, einen Großteil ihres beruflichen Lebens dem Familienunternehmen zu widmen und die Verantwortung für den wirtschaftlichen Erfolg zu tragen. Diejenigen, die ursprünglich wollten, dann aber in die zweite Reihe gehen, machen das aus voller Überzeugung, das Richtige zu tun. Die übergebende Generation ist gut abgesichert, finanziell und emotional.
Wenn Sie wissen wollen, wie der Weg zu dieser Nachfolge-Lösung aussieht, sprechen Sie mich gerne an.
3 Fragen an Dr. Robert Philipp
Inspirationen für Familienunternehmen & Führungskräfte: Drei Fragen an Experten, Wegbegleiter, Impulsgeber. Kurz und knackig. Der kleine Input für die Kaffeepause.
Heute im Kurzinterview: Dr. Robert Philipp. Als passionierter Personalberater und Executive Searcher ist er auf die gezielte Vermittlung von Top-Persönlichkeiten in der Bau-, Gebäude-, Technologie- und Software-Branche in Deutschland und Europa spezialisiert. Mit umfassendem Branchenwissen und einem starken Netzwerk unterstützt er Unternehmen dabei, Schlüsselpositionen in wenigen Wochen erfolgreich zu besetzen.
Vielen Dank für das Interview!
Beginn Seminar "Unternehmen im Übergang"
Wie schön, morgen beginnt mein Blockseminar „Unternehmen im Übergang: Einflussfaktoren und Werte der Gestaltung“, welches ich im Auftrag des Weltethos-Institut / Global Ethic Institute Tübingen für Studierende der Universität Tübingen halten darf. Herzlichen Dank an die Studierenden, die an meinem Seminar teilnehmen werden.
Worauf ich mich freue: Mit deutlichen jüngeren Menschen über Werthaltungen sprechen. Welche Haltung haben angehende Führungskräfte zu guter Führung? Haben Sie wie Generationen davor den Wunsch nach Zugehörigkeit? Durch den Dialog mit Studierenden Anregungen für meine Beratung erhalten. Was halten die Studierende an meiner Art zu arbeiten für gut? Was wäre aus ihrer Sicht verzichtbar? Was sollte ich in den Nachfolgeprozessen beginnen, um der next Gen noch besser gerecht zu werden?
Worauf ich mich noch freue: Transformationsprozesse aus zwei Generationenblickwinkel betrachten. Was passiert da gerade in Unternehmen und Organisationen? Was hilft, um Stabilität zu generieren und zu halten? Was hilft, um notwendigen Innovationen Raum zu geben? Wie kann Bestehendes mit Neuem gut verbunden werden? Wie können professionelle Beziehungen der Organisation nützen und zugleich den Fähigkeiten, Neigungen und Bedürfnissen der Stelleninhaber gerecht werden?
Über die emotionale Bedeutung von Vermögensgegenständen
Vor dieser wunderbaren Kulisse in Leipzig durfte ich auf einer Veranstaltung der Deka Private Banking und Wealth Management mit Bankberatern laut darüber nachdenken, welche emotionalen Aspekte mit der familieninternen Nachfolge in Familienunternehmen verbunden sind. Herzlichen Dank für den wunderbaren Austausch!
Zahlen, Daten und Fakten haben für den, dessen Leben sie verändern, immer eine emotionale Bedeutung. So kann der Verkauf eines Hauses den Abschied von der geliebten Kindheit bedeuten. Die Übergabe eines Unternehmens kann Erleichterung auslösen oder schmerzhaft die Phase beenden, in der man voll im Leben steht, erfolgreich, geschätzt und zufrieden ist.
Welche Vermögensgegestände stehen emotional für geliebtes Leben? Wie spricht man auf der sachlichen Ebene darüber, so dass die Entscheidungsfähigkeit auch emotional gegeben ist? Diese Fragen gehören für mich in den Beratungsprozess, wenn ich familieninterne Nachfolgen in Familienunternehmen begleite.
Was tun, wenn künftige oder heutige Eigentümer oder Eigentümerinnen nicht mit an den Tisch wollen?
Meine Empfehlung: alle heutigen und künftigen Eigentümer mit Partner*innen werden bei der Nachfolge mitgedacht und eingeladen, sich aktiv einzubringen.
Damit ist noch nicht festgelegt, wer wann zu welchem Thema eingebunden wird. Gehört und informiert werden, sollten jedoch alle, die für eine erfolgreiche Nachfolge im Familienunternehmen wichtig sind.
Wichtig ist, warum die entsprechende Person nicht dabei sein möchte. Gibt es ein Thema, das schon eine Weile Störgefühle produziert und dem Familienfrieden im Weg steht? Wie kann man es allen Familienmitgliedern leicht machen, sich zu beteiligen?
Individueller Nachfolgeprozess
Für nahezu jedes Problem lässt sich ein "10-Punkte-Plan" googeln. Für Standard-Herausforderungen ist das auch durchaus hilfreich. Die Standard-Unternehmerfamilie gibt es aber nicht. Deshalb möchte ich auch keinen Standard-Prozess für alle Nachfolgeprozesse anbieten.
Warum macht eine individuelle Lösung für Unternehmerfamilien im Nachfolgeprozess Sinn? Weil jede Unternehmerfamilie etwas Besonderes ist und eigene Fragestellungen hat. Mein Motto ist: gemeinsam mehr erreichen.
Deshalb möchte ich alle an der Unternehmensnachfolge Beteiligten einen Tisch bringen und Fragestellungen so moderieren, dass sie offen diskutiert und gemeinsam gelöst werden. Nur wenn alle Beteiligten mitgedacht werden und ihren Standpunkt offen vertreten können, sind Nachfolge-Lösungen wirklich nachhaltig. Und wenn bei Ihnen die familieninterne Unternehmensnachfolge ansteht: sprechen Sie mich gerne an!
Was ist der Wert von Frieden in der Unternehmerfamilie?
Ist es nicht ganz selbstverständlich, in die neueste Technologie zu investieren, um das Familienunternehmen zukunftsfähig zu halten? Ist es genauso selbstverständlich, in den Dialog und einen moderierten Austausch zum Thema Nachfolge zu investieren, der Entscheidungen ermöglicht und dabei die Beziehungen in der Unternehmerfamilie schont?
Handlungs- und Entscheidungsfähigkeit in Familienunternehmen sind von großer Bedeutung, dann müssen es auch die Beziehungen im (künftigen) Gesellschafterkreis sein, oder?
Wenn bei Ihnen die Nachfolge im Gange ist oder ansteht – ich komme gerne auf Sie zu und begleite Sie mit meiner Expertise und Erfahrung.
Ich lese gerne, am liebsten in netter Gesellschaft….
Herzlichen Dank an Constanze Wolff für das anregende Buch, in dem Vieles steht, was ich noch nicht über LinkedIn wusste und noch besser machen kann. Fachlich fundiert und lesefreundlich gestaltet, dient es als Kurs oder als Nachschlagewerk, wenn man gerade mal Zeit hat.
Grundsätzlich ist es so wichtig für mich, immer mal über meinen fachlichen Tellerrand zu schauen, damit die Gedanken in Bewegung bleiben.
Mit wem denken Sie am liebsten über das Netzwerken nach?