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Die Frage des Zusammenhalts
Ist die Unternehmerfamilie mit einer „schwarzen O“ in der Frage des Zusammenhalts zufrieden oder strebt sie ein starkes Plus an? Will sie das Schlimmste vermeiden oder das Beste für die Familie erreichen?
Unternehmerfamilien jonglieren ständig im Spannungsfeld der Interessen des Unternehmens, der Familie und des Einzelnen. Sind Werte, Ziele und Rollen definiert, stärkt das den Zusammenhalt und gibt Klarheit im Nachfolgeprozess. Was sind Ihre Tipps für guten Zusammenhalt in der Unternehmerfamilie?
3 Fragen an Dr. Hans Jörg Stotz
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Drei Fragen an Experten, Wegbegleiter, Impulsgeber. Kurz und knackig. Der kleine Input für die Kaffeepause. Heute im Kurzinterview: Dr. Hans Jörg Stotz. Als "Digital Strategist & Transformation Lead" ist er Vorstandsmitglied bei Festo Didactic SE. Seit über 20 Jahren begleitet er Unternehmen erfolgreich und mit Leidenschaft bei der Umsetzung von Technologietrends und digitaler Transformation. Er ist überzeugt davon, dass sich alle Unternehmen neu erfinden müssen, indem sie ihr Geschäftsmodell unter dem Paradigma von Daten, Software und Benutzererfahrung überdenken.
Digitale Transformation braucht Führung und Vision. Sie erfordert die Bereitschaft, Risiken einzugehen und sich schnell anzupassen. Weitere Erfolgsfaktoren sind die Überzeugungskraft gegenüber Stakeholdern sowie die Fähigkeit, globale, schlagkräftige Teams zu formen.
In all seinen bisherigen Rollen lag der Fokus auf digitaler Strategie, kundenorientierten Innovationen und agiler Umsetzung, um schnelle Ergebnisse und einen nachhaltigen Wachstumsschub zu erzielen.
Spannungsfeld der Interessen
Manchmal hat ein Familienmitglied ein Bedürfnis oder ein Interesse, das nicht zur Planung der anderen Familienmitglieder passt. Soll es sich dann in Geduld üben, bis alle anderen so weit sind? Auf das passende Zeitfenster für alle warten? Oder gibt es gute Gründe, einen Schritt einzufordern, selbst wenn die Mehrheit die Notwendigkeit für sich selbst nicht sieht?
Wenn alle ihr Leben nach eigenen Vorstellungen gestalten wollen: was tun mit wechselseitigen Abhängigkeiten? Wie sind Ihre Erfahrungen und Tipps im Spannungsfeld der Interessen?
Miss Germany: Nachfolger sorgt für neues Image
Was macht Erfolg aus? Mit dieser Frage befasst sich Jannik Deters regelmäßig als Redakteur der Wirtschaftswoche. Im Spotlight diese Woche ist ein tatkräftiger Unternehmer, der der familieneigenen Marke „Miss Germany“ ein neues Image verpasst: modern, digital, gestreamt, mehr auf die Persönlichkeit schöner Frauen ausgerichtet. Dabei wird die Geschichte der Frauen erzählt und mit allen Höhen und Tiefen greifbar. Empowerment live.
Hinter Max Klemmer liegt ein steiniger Weg, denn seine Vorstellungen passten mit denen seines Vaters nicht zusammen. Über eine Mediation konnte die Nachfolge gelöst werden: Der Sohn am Ruder, der Vater nun mit einem eigenen Unternehmen aktiv. Als Expertin für Unternehmensnachfolgen begegnet mir häufig die Frage, wieviel ein Nachfolger verändern darf. Innovation und Tradition im Spannungsverhältnis, das sich manchmal nur über Trennung von einem Gesellschafter auflösen lässt.
Dabei den Familienfrieden zu wahren, bedeutet, viel Emotionen auszuhalten. Für Max Klemmer und seine neu ausgerichtete Marke könnte man sagen, Durchhaltevermögen und unternehmerische Visionen lohnen sich. Was ist Ihre Erfahrung? Welche Steine sind Ihnen in der Unternehmensnachfolge begegnet und wie haben Sie diese ausgeräumt?
Glitzer über Konflikte
Harmonie ist ein Traumzustand, der sich vor allem in Entscheidungsprozessen nicht aufrechterhalten lässt. Unternehmerfamilien streuen dann oft „emotionalen Glitzer“ über Konflikte, die nicht so leicht lösbar erscheinen und den Alltag kompliziert machen.
Aus meiner Sicht ist jedoch das einer der wichtigsten Punkte im Nachfolgeprozess: die vermeintlich unversöhnlich wirkenden Standpunkte zu beleuchten, zu hinterfragen und auszuhandeln. Aushandeln oder auf Harmonie hoffen - wie sind Ihre Erfahrungen damit?
Wieviel Veränderung verträgt ein Unternehmen?
M&T Metallhandwerk & Technik stellte mir Fragen rund ums Thema Veränderungsmanagement und Transformation.
Wieviel Veränderung verträgt ein Unternehmen eigentlich, was ist unbedingt zu beachten und wie geht man mit Angst und Unsicherheit um? Danke an Raoul Lörsch für das Interview.
Weitere Infos finden Sie hier
Vortrag und Workshop beim Verband der Deutschen Drehteile-Industrie
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85 Teilnehmer, 3 Workshops, einzigartige Stimmung. Es hat richtig Spaß gemacht, face-to-face und in persönlichem Austausch beim Verband der Deutschen Drehteile-Industrie mitzuwirken. In meinem Vortrag “Wieviel Transformation verträgt mein Unternehmen?” ging es um die Frage, wie man Führungskräfte und Mitarbeiter die Sehnsucht nach Veränderung vermittelt. Zusammen mit meinen großartigen Kolleg:innen Susanne Klier und Gerd Meyer-Schlee haben wir im Anschluss an den Vortrag Workshops zu den Themen Veränderungen durch Nachfolge, Wachstum und Restrukturierung moderiert.
Beeindruckt haben mich die vielfältigen Ideen zur Sprungbrettrede, in der die Teilnehmer kurz und knackig vorgetragen haben, warum die von Ihnen geplante Veränderung notwendig, attraktiv und machbar ist. Was für eine Freude: Sonst eher auf technische Themen fokussiert, haben sich die Teilnehmer:innen für das Veränderungsmanagement offen und interessiert engagiert eingebracht.
Danke an den Verband für die tolle Organisation und den inspirierenden Austausch!
3 Fragen an Daniel Linert
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Drei Fragen an Experten, Wegbegleiter, Impulsgeber. Kurz und knackig. Der kleine Input für die Kaffeepause. Heute im Kurzinterview: Daniel Linert.
Seit 2001 ist er bei der Volksbank Stuttgart eG tätig, aktuell als Regionaldirektor für die Direktion Fellbach-Kernen zuständig.
“Zusammenwachsen, um zusammen zu wachsen.”
“Zusammenwachsen, um zusammen zu wachsen.” Als ich diesen Ausspruch las, musste ich an meine Unternehmerfamilien denken. Dieser Satz könnte als Motto für Schritt 1 im erfolgreichen Nachfolgeprozess stehen. Was verbindet die Unternehmerfamilie, was sind gemeinsame Werte, Ziele und Rollen? Gibt es eine tragfähige Brücke, die die Familie, das Unternehmen und einzelne Mitglieder verbindet?
Ist die Familie zusammengewachsen und ein Zusammenhalt spürbar, gelingt Wachstum und Wandel. Was sind für Sie weitere Basics für gelingende Unternehmensnachfolge?
3 Fragen an Frank Linsenmaier
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Drei Fragen an Experten, Wegbegleiter, Impulsgeber. Kurz und knackig. Der kleine Input für die Kaffeepause. Heute im Kurzinterview: Frank Linsenmaier.
Er ist CTO bei VIEWPOINTSYSTEM. Das Wiener Unternehmen arbeitet schon seit mehreren Jahren an digitalen Datenbrillen, die in der Lage sind, das Blickverhalten der Träger:innen in Echtzeit zu interpretieren. Mit diesen Brillen wird die Interaktion zwischen Menschen und Maschinen intuitiver und natürlicher - und das bequem und unkompliziert im Arbeitsalltag.