Im Überblick
Vorträge und Workshops
Family Business
Die Zukunftsfähigkeit eines mittelständischen Familienunternehmens lässt sich nur dann umfassend beurteilen, wenn die Familiendynamik der Unternehmerfamilie berücksichtigt wird. Berater*innen sollten Unternehmer*innen dazu anregen, sich konstruktiv mit der eigenen Familie als einem entscheidenden Faktor eines nachhaltigen Unternehmenserfolgs zu befassen; das gilt insbesondere im Nachfolgeprozess. Häufig haben steuerliche Fragestellungen selbst dann eine hohe Priorität, wenn sich die Unternehmerfamilie noch nicht auf eine Rollenverteilung verständigt hat und die beteiligten Generationen noch nicht genau wissen, was sie wollen. Die Nachfolgeplanung lässt sich in ihrer Komplexität jedoch nicht auf steuerliche Fragen reduzieren; ebenso wichtig sind zwischenmenschliche und strategische bzw. betriebswirtschaftliche Fragestellungen.
Ort: Fachseminare von Fürstenberg
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Zwischenmenschliche Aspekte in der Nachfolge
Info-Veranstaltung von der IHK Nordschwarzwald gemeinsam mit der Handwerkskammer Karlsruhe, der Sparkasse Pforzheim Calw und der Volksbank pur unter Beteiligung der Nachfolger:innen Canan Kultubulut (Brandstaetter CNC Mechanik GmbH, Calw), Andra Matt (Liebenzeller Marzipan- und Schokoladenmanufaktur) sowie dem Rechtsexperten Prof. Dr. Stephan Scherer (ZSA Rechtsanwaltsges. mbH, Mannheim): Das Unternehmen in der Familie zu halten ist Ziel eines jeden Familienunternehmers. Die Führungsnachfolge ist jedoch kein Selbstläufer: Insbesondere die Abstimmung von Lebensplänen und Unternehmensbelangen, wie auch der Erhalt des Familienfriedens, sind langfristige Herausforderungen. Die Übergabe selbst erfordert einen klaren Zeitplan, sorgfältige Vorbereitung und eine präzise vertragliche Umsetzung. Die Veranstaltung zeigt, wie Fehler vermieden und die Nachfolge in der Familie nachhaltig erfolgreich umgesetzt werden kann.
Ort: Volksbankhaus Pforzheim
Zeit: 17:00 Uhr
Nachfolge in Familienunternehmen
Veranstaltet von der IHK Stuttgart: Das Unternehmen in der Familie zu halten ist Ziel eines jeden Familienunternehmers. Die Führungsnachfolge ist jedoch kein Selbstläufer: Insbesondere die Abstimmung von Lebensplänen und Unternehmensbelangen, wie auch der Erhalt des Familienfriedens, sind langfristige Herausforderungen. Die Übergabe selbst erfordert einen klaren Zeitplan, sorgfältige Vorbereitung und eine präzise vertragliche Umsetzung. Die Veranstaltung zeigt, wie Fehler vermieden und die Nachfolge in der Familie steuerlich und rechtlich korrekt umgesetzt werden kann.
Ort: IHK Region Stuttgart
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Wieviel Veränderung verträgt (m)ein Unternehmen?
Vortrag mit anschließenden Workshops
Veränderungsprozesse in Familienunternehmen sind heute notwendiger denn je. Dabei verändert sich der Trend weg vom Change-Gedanken einzelner Veränderungsprozesse und hin zu übergreifenden Transformationsprozessen. Typische Stolpersteine und wie man ihnen mit passendem Veränderungsmanagement begegnet, sind der Inhalt des Vortrags. Dabei ist klar, dass sich keine Unternehmerin und kein Unternehmer dem Strom der Ereignisse entziehen kann – alle müssen Antworten auf Veränderungen der Kundenwünsche oder auch Energie-Engpässe oder stockende Lieferketten finden. Von den Anforderungen der Digitalisierung oder dem allgegenwärtig spürbaren Fachkräftemangel ganz zu schweigen. Was sind also die Erfolgsfaktoren, die erfolgreich umgesetzte Veränderungsprojekte von anderen unterscheiden? Wie kann die Balance verschiedener Perspektiven von Gesellschaftern, Führungskräften und Mitarbeitern gut gehalten und ein angemessenes Veränderungstempo gefunden werden? Was gilt es zu vermeiden? In den anschließenden drei Workshops mit Bettina Daser, Susanne Klier und Gerd Meyer-Schlee vertiefen wir das Thema Veränderung für die Situationen „Wachstum“, „Restrukturierung“ sowie „Unternehmensnachfolge“.
Ort: Herbsttagung vom Verband der deutschen Drehteile-Industrie
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Tag der Unternehmensnachfolge
Podiumsdiskussion
Veranstaltet von der IHK Karlsruhe, der IHK Nordschwarzwald und der IHK Südlicher Oberrhein: Im Gespräch sind Martina Auracher-Stoppanski, Dr. Bettina Daser, Dr. Roman Glaser, Eberhard Liebherr, Guy Selbherr und Jan Weber mit Michael Baukloh von der IHK Karlsruhe. Es geht die Erfolgsfaktoren der Unternehmensnachfolge, die Unternehmer*innen mit Unterstützern im Kontext Unternehmensnachfolge diskutieren.
Ort: Palais Biron, Baden-Baden
Zeit: 10:15 Uhr
Wieviel Veränderung verträgt ein Unternehmen in der Nachfolge?
Wieviel Veränderung verträgt ein Unternehmen im Nachfolgeprozess? Veränderungsprozesse laufen inzwischen in kürzen Zyklen ab, als man es in früheren Generationen gewohnt war. Kaum ein Geschäftsmodell wird heute ohne Veränderung über Jahrzehnte halten, immer wieder sind marktgetrieben Veränderungen notwendig und auch der Fachkräftemangel ist für viele Unternehmen spürbar. Zudem haben Nachfolger:innen spezifische Fähigkeiten und Neigungen, mit denen sie das Unternehmen prägen und entwickeln wollen. Oftmals stehen sie für Themen, die durchaus zu den Veränderungen im Markt passen: sie bringen Kompetenzen in Themen der Digitalisierung, Nachhaltigkeit, Arbeitgebermarke stärken oder Führungskonzepten mit, die auf einen Bedarf im Unternehmen treffen. Damit ist jedoch nicht gesagt, dass jede notwendige Veränderung auch von allen Führungskräften und Mitarbeitern bzw. dem Gesellschafterkreis willkommen geheißen wird. Ohne die Belegschaft und den Gesellschafterkreis hinter sich zu haben, kann niemand ein Unternehmen führen. Deshalb ist Veränderung immer ein Balance-Akt aus Vorstellungen von Nachfolger:innen und Seniorgeneration genauso wie zwischen jüngeren und älteren Mitarbeitern sowie den Anforderungen aus dem Markt, denen gegenüber man sich positionieren muss. Wie kann die Balance gut gehalten werden und ein angemessenes Veränderungstempo gefunden werden?
Ort: Frühjahrstagung vom Verband der deutschen Drehteile-Industrie
Nachfolge in Familienunternehmen
Veranstaltet von der IHK Stuttgart: Das Unternehmen in der Familie zu halten ist Ziel eines jeden Familienunternehmers. Die Führungsnachfolge ist jedoch kein Selbstläufer: Insbesondere die Abstimmung von Lebensplänen und Unternehmensbelangen, wie auch der Erhalt des Familienfriedens, sind langfristige Herausforderungen. Die Übergabe selbst erfordert einen klaren Zeitplan, sorgfältige Vorbereitung und eine präzise vertragliche Umsetzung. Die Veranstaltung zeigt, wie Fehler vermieden und die Nachfolge in der Familie steuerlich und rechtlich korrekt umgesetzt werden kann.
Ort: IHK Region Stuttgart
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Family Business
Unternehmensnachfolge für Steuerberater
Die Zukunftsfähigkeit eines mittelständischen Familienunternehmens lässt sich nur dann umfassend beurteilen, wenn die Familiendynamik der Unternehmerfamilie berücksichtigt wird. Berater*innen sollten Unternehmer*innen dazu anregen, sich konstruktiv mit der eigenen Familie als einem entscheidenden Faktor eines nachhaltigen Unternehmenserfolgs zu befassen; das gilt insbesondere im Nachfolgeprozess. Häufig haben steuerliche Fragestellungen selbst dann eine hohe Priorität, wenn sich die Unternehmerfamilie noch nicht auf eine Rollenverteilung verständigt hat und die beteiligten Generationen noch nicht genau wissen, was sie wollen. Die Nachfolgeplanung lässt sich in ihrer Komplexität jedoch nicht auf steuerliche Fragen reduzieren; ebenso wichtig sind zwischenmenschliche und strategische bzw. betriebswirtschaftliche Fragestellungen.
Ort: Fachseminare von Fürstenberg
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Nachfolge in Familienunternehmen
Veranstaltet von der IHK Stuttgart: Das Unternehmen in der Familie zu halten ist Ziel eines jeden Familienunternehmers. Die Führungsnachfolge ist jedoch kein Selbstläufer: Insbesondere die Abstimmung von Lebensplänen und Unternehmensbelangen, wie auch der Erhalt des Familienfriedens, sind langfristige Herausforderungen. Die Übergabe selbst erfordert einen klaren Zeitplan, sorgfältige Vorbereitung und eine präzise vertragliche Umsetzung. Die Veranstaltung zeigt, wie Fehler vermieden und die Nachfolge in der Familie steuerlich und rechtlich korrekt umgesetzt werden kann.
Ort: IHK Stuttgart
Zeit: 17:00 Uhr
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Next Generation im Familienunternehmen - Führen die Nachfolger:innen und junge Unternehmer:innen anders?
Im Rahmen der digitalen Arbeitstagung "Leadership-Dialoge: Psychoanalyse im Unternehmen" veranstaltet von der IPU Berlin, dem SFI Frankfurt und inscape findet die Podiumsdiskussion mit Ralf Dickof (CEO Zinc Germany, Solingen), Dr. Nora Grasselli (ESMT Berlin, Program Director) und Michael Höchsmann (Gründer der TRADEMUS-Beratungsgruppe) statt. Es geht um die Ambivalenz des Neuen, den Zusammenhang von digitaler Transformation, Innovation und Führung, mit der die nachfolgende Generation möglicherweise anders umgeht als die Generation davor. Die Podiumsteilnehmer tauschen sich zu den Erfolgsfaktoren aus, die es möglich machen, digitalen Wandel und Führungswechsel zugleich positiv zu gestalten.
Ort: Veranstalter: IPU Berlin, SFI Frankfurt, inscape
Zeit: 13:30 Uhr