Im Überblick
Vorträge und Workshops
Liberating Structures
Methoden für partizipative Führung und Zusammenarbeit
Unternehmen und Organisationen befinden sich ständig im Wandel. Wenn ich als Führungskraft oder Mitarbeiter*in diesen Wandel gemeinsam, gezielt und werteorientiert gestalten will, benötige ich dafür einen klaren Wertekompass sowie den dazu passenden Methodenkoffer. Liberating Structures bieten genau das. Als Repertoire von Mikromethoden für echte Partizipation in Workshops und Meetings, dienen sie der Gestaltung von Veränderungsprozessen und Entscheidungsfindungen. Sie ermöglichen die Stärkung von Vertrauen und Verbindung, machen die jeweilige Expertise von Einzelnen sicht- und nutzbar und bieten einen Rahmen, (Rollen-)Erwartungen zu klären und Veränderungsprozesse in ihren Auswirkungen zu verarbeiten.
Mit Hilfe dieses Methodenkoffers können im Change-Management sowohl Verstand als auch Herz angesprochen werden. Auf diese Weise können durch gemeinsame Entscheidungsprozesse tragfähige Lösungen entstehen, die von der Mehrheit auch aktiv mitgetragen werden.
Welche Rolle spielt dabei die Gesprächskultur, der Grad an Partizipation, die Gestaltung von Meetings und das methodische Vorgehen? Diese und weitere Fragen werden unter aktiver Einbindung der Teilnehmenden theoretisch und praktisch erarbeitet.
Ort: Weltethos Institut
Zeit: 13:00 Uhr
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Family Business
Wie führt man eine Familie? Diese Frage kommt im Nachfolgeprozess oftmals auf, wenn Eigentum, Führung und Position in der Unternehmerfamilie verhandelt werden. Familienmitglieder wollen schließlich Gehör finden und mitgedacht werden, wenn sie Teil der Nachfolge-Lösung sein sollen. Und sei es in der zweiten Reihe als nicht im Unternehmen operativ tätiger Minderheitsgesellschafter. Unternehmer und Unternehmerinnen sind aber eher gewohnt und stark darin, Mitarbeiter*innen zu zu führen und Entscheidungen für und mit Ihrem Geschäftsmodell zu treffen. Beide Welten miteinander zu verbinden und den Nachfolgeprozess so zu gestalten, dass die Familie verbunden und das Unternehmen erfolgreich bleiben, ist der Inhalt des Lehrgangs.
Ort: Fachseminare von Fürstenberg
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Nachfolge in Familienunternehmen
für Unternehmer und Unternehmerinnen in Baden-Württemberg
Veranstaltet von der IHK Stuttgart: Das Unternehmen in der Familie zu halten ist Ziel eines jeden Familienunternehmers. Die Führungsnachfolge ist jedoch kein Selbstläufer: Insbesondere die Abstimmung von Lebensplänen und Unternehmensbelangen, wie auch der Erhalt des Familienfriedens, sind langfristige Herausforderungen. Die Übergabe selbst erfordert einen klaren Zeitplan, sorgfältige Vorbereitung und eine präzise vertragliche Umsetzung. Die Veranstaltung zeigt, wie Fehler vermieden und die Nachfolge in der Familie steuerlich und rechtlich korrekt umgesetzt werden kann.
Ort: IHK Stuttgart
Zeit: 17:00 Uhr
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Nachfolge ist weiblich - Chancen für Frauen
Veranstaltet von der IHK Stuttgart: Das Thema Unternehmensnachfolge drängt: Seit Jahren geht die Schere zwischen Übergabe-Interessierten und potenziellen Nachfolgerinnen und Nachfolgern immer weiter auseinander. Dass die Übernahme eines Unternehmens eine attraktive Alternative zu Gründung und Angestelltenverhältnis sein kann und wie Frau diese angehen kann, wollen wir in unserem Webinar aufzeigen. Unsere Expertinnen aus den Bereichen Coaching, Steuern, Recht und Finanzierung beleuchten das Thema (auch) aus weiblicher Perspektive und beantworten die Fragen der Teilnehmerinnen.
Diese Veranstaltung richtet sich an Frauen, die sich mit der Frage der Betriebsnachfolge auseinandersetzen – sei es als Nachfolgerin oder als Unternehmerin, die ihre Nachfolge plant. Profitieren Sie vom Wissen der Expertinnen und erhalten Sie wertvolle Einblicke, um Ihre Betriebsnachfolge erfolgreich zu gestalten.
Seien Sie dabei und gestalten Sie die Zukunft der Unternehmensnachfolge aktiv mit – als Frau und Unternehmerin! Lassen Sie sich inspirieren und motivieren, Ihre Ziele als Unternehmerin zu verwirklichen und die Betriebsnachfolge mit Erfolg zu gestalten. Durch das Webinar soll verdeutlicht werden, dass bereits viele Frauen im Bereich der Unternehmensnachfolge aktiv sind und diese sich auf Wunsch von Anfang bis Ende durch weibliche Expertinnen betreuen lassen können.
Ort: virtuell veranstaltet von der IHK Stuttgart
Zeit: 17:00 Uhr
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Zwischen Familie und Unternehmen
Nachfolge strategisch planen und erfolgreich umsetzen
Veranstaltet von trans aktuell: Unter dem Titel Transformation und Nachfolge in Unternehmen - Zukunft gestalten greift die Tagung das Thema auf, wie in der Logistikbranche der Generationswechsel gelingen kann, um Familienunternehmen in der Erfolgsspur zu halten. In der Familie halten? Eigentum und Führung? Oder an eine Gruppe oder einen großen Player verkaufen? Diese Fragen beeinflussen alle Führungsthemen der handelnden Generation und wollen wohl überlegt zu einem stimmigen Gesamtbild gefügt werden. Wichtig ist die sachliche Ebene unternehmerischer Entscheidungen mit den emotionalen Auswirkung auf Familie zu verbinden, um gute Nachfolge-Entscheidungen zu treffen. Insbesondere die Abstimmung von Lebensplänen und Unternehmensbelangen, wie auch der Erhalt des Familienfriedens, sind langfristige Herausforderungen. Die Übergabe selbst erfordert einen klaren Zeitplan, sorgfältige Vorbereitung und eine präzise vertragliche Umsetzung.
Ort: trans aktuell
Zeit: 14:00 Uhr
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Wer übernimmt?
Zwischen familieninternem Generationswechsel und externer Nachfolge
Jede Nachfolgelösung hat einen Preis. Die meisten Unternehmer kennen nur eine Seite davon. Darüber durfte ich mit den Gesellschaftern von Creative Partner sprechen.
Drei Wege aus der Nachfolge und was sie wirklich bedeuten. Übernehmen die Kinder: Man bleibt länger in der Verantwortung. Die ein oder andere schlechte Nacht inklusive. Dafür bleibt die Möglichkeit zu prägen. Verkauf an einen Investor: Die Verantwortung ist am schnellsten weg. Aber auch die Möglichkeit, das Unternehmen weiter zu formen. Dafür steht man noch eine Weile als Führungskraft zur Verfügung und richtet sich künftig nach anderen. Übergabe an Mitarbeiter: Großes Vertrauen, dass jemand aus der richtigen Motivation übernimmt. Aber schwer zu regeln für den Fall, dass man nicht mehr da ist bevor die Lösung umgesetzt wurde.
Alle drei Wege sind möglich. Keiner davon ist einfach. Als Unternehmer oder Unternehmerin ist es wichtig, über die eigene Zeit hinaus zu denken.
Family Business
Wie führt man eine Familie? Diese Frage kommt im Nachfolgeprozess oftmals auf, wenn Eigentum, Führung und Position in der Unternehmerfamilie verhandelt werden. Familienmitglieder wollen schließlich Gehör finden und mitgedacht werden, wenn sie Teil der Nachfolge-Lösung sein sollen. Und sei es in der zweiten Reihe als nicht im Unternehmen operativ tätiger Minderheitsgesellschafter. Unternehmer und Unternehmerinnen sind aber eher gewohnt und stark darin, Mitarbeiter*innen zu zu führen und Entscheidungen für und mit Ihrem Geschäftsmodell zu treffen. Beide Welten miteinander zu verbinden und den Nachfolgeprozess so zu gestalten, dass die Familie verbunden und das Unternehmen erfolgreich bleiben, ist der Inhalt des Lehrgangs.
Ort: Fachseminare von Fürstenberg
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Family Business
Fachberaterlehrgang Unternehmensnachfolge
Wie führt man eine Familie? Diese Frage kommt im Nachfolgeprozess oftmals auf, wenn Eigentum, Führung und Position in der Unternehmerfamilie verhandelt werden. Familienmitglieder wollen schließlich Gehör finden und mitgedacht werden, wenn sie Teil der Nachfolge-Lösung sein sollen. Und sei es in der zweiten Reihe als nicht im Unternehmen operativ tätiger Minderheitsgesellschafter. Unternehmer und Unternehmerinnen sind aber eher gewohnt und stark darin, Mitarbeiter*innen zu zu führen und Entscheidungen für und mit Ihrem Geschäftsmodell zu treffen. Beide Welten miteinander zu verbinden und den Nachfolgeprozess so zu gestalten, dass die Familie verbunden und das Unternehmen erfolgreich bleiben, ist der Inhalt des Lehrgangs.
Ort: Fachseminare von Fürstenberg
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Nachfolge in Familienunternehmen
für Unternehmer und Unternehmerinnen in Baden-Württemberg
Veranstaltet von der IHK Stuttgart: Das Unternehmen in der Familie zu halten ist Ziel eines jeden Familienunternehmers. Die Führungsnachfolge ist jedoch kein Selbstläufer: Insbesondere die Abstimmung von Lebensplänen und Unternehmensbelangen, wie auch der Erhalt des Familienfriedens, sind langfristige Herausforderungen. Die Übergabe selbst erfordert einen klaren Zeitplan, sorgfältige Vorbereitung und eine präzise vertragliche Umsetzung. Die Veranstaltung zeigt, wie Fehler vermieden und die Nachfolge in der Familie steuerlich und rechtlich korrekt umgesetzt werden kann.
Ort: IHK Stuttgart
Zeit: 17:00 Uhr
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Die Stille Seite der Nachfolge
Loslassen und Zupacken verzahnen
Nachfolge verbindet Generationen – doch fühlt es sich immer so an? Klar ist, dass sich die übergebende und die übernehmende Generation eine erfolgreiche Fortführung wünschen. Doch wie können Loslassen und Zupacken verzahnt werden, damit sich alle Beteiligten gesehen und gehört fühlen und die Verantwortung reibungsarm übergeht? Bettina Daser, die selbst aus einer Unternehmerfamilie stammt, gibt im Deep Dive einen Impuls zu Austausch und Standortbestimmung im eigenen Nachfolge-Prozess: Wo stehen wir gedanklich und emotional? Und wie stärken wir die Brücke zwischen den Generationen?
Ort: wir-Tage
Zeit: 15:30 Uhr
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